5月13日，课程表总部高层办公室正式搬离交大总部。
王卓在董事长办公室转了一圈，有些不舍。
在这间办公室里他差不多待了5年，虽然中途有过全新装修，但办公面积并没有特意增加，依旧保持在80个平方左右。
有单独的休息室，洗手间以及会客厅。
跟前滩的总部办公室根本不能比。
可就是这么个小区域，掌控着一家数万亿市值的港股上市企业，或者一家全球排名第二的科技互联网巨头，它的大脑中枢，只有80平米。
用脚丈量了办公室的多个角落。
有汪婉帮他按肩的画面，也有顾子歆每次进来泡茶的剪影，但更多的是他与多名高管在此商议公司发展的场景。
靠在窗台，王卓点燃了一根香烟。
上午9点18分，跟留守的部分高管以及交大的相关领导挥手告别，车队缓缓驶向了前滩课程表总部。
“蒋总，您什么时候搬过去？”
曹悠悠看着渐渐消失不见的车流，收回了视线，问道。
“等电商部门完成了搬迁”
“那不得等到9月？”
“差不多吧”
蒋玉宁轻轻点了点头。
电商部门是要整体搬去张江，虽然她现在还管辖着电商事业部，但作为课程表控股集团的执行总裁，她的办公室还是设在前滩。
这次之所以留守交大，主要还是这边的业务部门要等到明年才能搬迁，所以她得在这边多待一段时间。
至于跟职能部门分开办公会不会麻烦？
那不会。
因为课程表跨区域办公采取的是集团私有骨干网，也就是俗称的内网。
无论是内地还是港澳，都是如此。
若不是海外有数据合规要求，甚至连海外子公司也会全部接入集团内网。
当然了，除了内网，课程表还申请了多条国际互联网专线，主要是高管办公室、投资部、国际销售部、国际结算部、法务部以及对外公关关系部、采购这些部门。
毕竟课程表海外业务越来越多了，甚至随着AR领域持续发力，未来的海外业务营收是有可能追上内地的。
关于这点，王卓也觉得这种可能性非常大。
抵达前滩总部时，他与迎接的市、区领导们进行了简短的交流，并主动带着众人参观了课程表新总部。
这也是他第三次走进总部大厦。
一楼主要作为挑高功能大厅，除了正常的前台、安保、门禁闸机外，东侧还有了一间大概600平左右的书咖吧。
主要是方便员工阅读休息，不对外营业。
通过门禁，一行人上了电梯。
2-5楼，主要是通用中台职能层，比如行政、人事、品牌、采购等部门。
6楼，则是海内外市场与公关体系办公区域。
7-8楼，为法务、合规、知识产权体系办公区。
9-12楼作为集团财务、资金、国际结算、投资IR核心金融区。