按照晏修德的规划，精益的扩产不可能一蹴而就，只能是一个渐进式过程，否则在扩产过程中就会出现这样那样的问题。
尤其是员工的熟练度和产品质量上，很容易出差错，肯定就要受影响，张建川也接受了这个观点。
就目前来说，晏修德的这种计划无疑更合适。
不过如他所言，达到日产800台的规模之后，还需不需要进一步提升产能，可能就要进行市场调研了，不能盲目拍脑袋。
日产800台，就意味着一年产能能达到二十五万台以上了，这在两个月之前是不可想象的，但是在看到了来自几个地方的热度反馈之后，张建川觉得这又不是不可接受的了。
京津冀明年十万台，长三角明年十万台，珠三角明年十万台，加上汉嘉两城并周边地市区县，三万台应该是稳妥的。
明年如果安图矿泉水基地投产，东北桶装水市场哪怕再小，一万台市场规模还是有的。
只是唯一障碍可能就是安图距离东北几座主要大城市都太远了，把安图当作桶装水基地，就有些不合适了。
比较合适的选点应该是在长春、沈阳和大连之间，这样能兼顾这三座城市的消费群体。
至于其他地方不是没有市场，关键在于这需要首先有桶装水生产基地，才能谈得上市场。
不过张建川也觉得至少明年，肯定会有不少地方矿泉水、纯净水企业看到这个商机，会主动上马桶装水的灌装线，而这就应该是精益的市场。
这是精益电器的市场，但益丰该怎么办？
目前益丰的包装水已经在安江、珠海、怀柔、安图、溧阳建成或者正在建设过程中，华中和西北尚无基地。
华中也在酝酿选址中，但西北考虑到消费能力和交通运输状况，还要再斟酌。
问题是就算是七大区域都建成了矿泉水或者山泉水生产基地，桶装水要覆盖到主要城市仍然是一个遥不可及的目标。
以东北为例，要想覆盖沈阳和大连，那基本上哈尔滨起码就在五百公里开外了，五百公里对方便面或者瓶装水来说可以接受，但是对于五加仑每桶的桶装水配送，这就真的有点儿挑战性了。
同样怀柔的桶装水可以送到保定、张家口、秦皇岛，或者再远点儿的石家庄也勉强能行，但肯定没法送到太原或者济南，那运输成本太高了。
解决的唯一办法就是只能多建水源地，但这又涉及到投资成本和运营管理成本。
哪怕就是以吸纳加盟商为主，但管理起来也不是一件简单的事情。
归根到底，精益电器和益丰桶装水的利益不是完全一致的，精益电器可以为其他品牌桶装水拓展提供饮水机。
比如怡宝推出桶装纯净水，甚至自建水站网络，精益能拒绝为其提供饮水机吗？显然不可能。
同样宋茂林都在张建川的指示下主动对接安吉尔商谈合作了，这不一样说明问题？
敌我难分，敌中有我，我中有敌。
所以最好的办法，就是大家各自按照各自的商业利益和市场规则来行事，如果确实利益冲突了，那么也只能站在集团最顶层来考虑如何取舍。
这都是后话，张建川也只是略微一想便丢开，现在先要解决当下的配额分配。
到十月底只能生产台，但目前汉州精益还有1800台备货，珠海精益还有2600台备货，只不过大家都盯着这批现货。
加起来也就是台，但面对着张口就是台的需求，怎么满足？
“情况我都清楚了，说实话，都有难处，京津是重点，珠三角是先发，而且面对安吉尔可能下一步要抢市场，汉嘉是咱们根据地，
所以都有理由，这个时候就要讲大局，我来定，定了之后，大家就别再吵，吵了我也不会改。”
张建川坐直身体，“还是那句话，大家相互体谅，都是为了工作，有不服或者不同意见的，下来和我说。”
所有人都没做声，老板都这么说了，可以私下来抱怨游说，但这会儿肯定不改了。
“京津这边台，分明两批，第一批2000月初就到，剩下4000卡在你们铺开时，方便水业公司尽早运营，……”
见徐远欲言又止的样子，张建川摆摆手，“我知道你的难处，还有争取在11月上旬之前给你补上，相当于打一个时间差，……”
徐远忍不住道：“那还有5000呢？”
“还有5000就只能在12月来安排了，我相信你把节奏掌握好，尤其是送货进度上，再做好解释，问题不大。”