不合身的战术，再精妙也是摆设。
苏墨这番话，像一记重锤，敲醒了很多人。大家开始琢磨：刚才那场对抗，换成别的打法是不是更管用？
苏墨给了片刻沉默，随后一营、二营营长先后提出几个新方案。
这些调整后的打法，明显更贴近实战节奏，部署也更合理、更机动。
沙盘上再次推演，过程流畅许多，众人脸上也多了几分笃定。
最后，苏墨目光扫过全场，点出第三个要害：
“我还注意到一个致命短板，各作战单元之间，几乎没有协同意识。”
“命令传得慢，士兵只知盲从，不管指令是否可行、是否合乎当前战况，一律照做。”
“比如命令攻击右翼，士兵就只盯着右边打，左边冒出敌兵视而不见。”
“再比如兵力分配严重失衡：这边堆了太多人，那边却空虚得厉害，敌人一冲就撕开口子。”
“还有撤退时，本该留一支小队迟滞敌军，结果全队一哄而散，没人断后。”
“服从命令是铁律，但战场瞬息万变，该反应就得反应，该决断就得决断。”
“从团长到班长，每一级带兵人都得盯紧前线变化，及时下达适配指令，不能光等着上级指示。”
“我们的目标只有一个：消灭敌人，同时最大限度保全自己人。谁也不想看到弟兄们白白牺牲，对吧？”
这是苏墨全程观察下来最揪心的问题：一旦上级没发号施令，有些军官和士兵就僵在原地，不知所措；哪怕命令明显有误，也照单全收，毫不质疑。
更糟糕的是，彼此之间毫无呼应，各自为战，导致大量本可避免的伤亡。
只要战术更务实些，配合更紧密些，整场对抗的伤亡数会大幅下降，战局也不会那么快崩盘。
关于战术运用失当，十一师的军官们其实早有隐约察觉，毕竟谁没遇过“好方案打不出好效果”的窘境？
但协同配合这个环节，他们过去真没当回事。
也许偶尔瞥见过，但没深想，也就任其滑过去了。
直到苏墨把这事拎出来，郑重点破，大家才猛然醒悟：这不是小问题，是压垮战线的第一根稻草。
他在沙盘上一演示，众人顿时明白：战场上，一个人再强，也顶不住四面受敌；十个人齐心，才能顶住一波猛攻。
就连普通士兵，上了战场也得懂得临机决断，万一指挥官阵亡了呢？
那时指挥体系一断，全军岂不陷入混乱？
这就要求基层官兵，尤其是班排骨干，必须能迅速站出来顶上，主动应变，绝不能像一盘散沙，被鬼子轻易冲垮、打散。
杜天明说：“战场形势瞬息万变，死守一套打法、指望‘以不变应万变’，往往行不通。真正管用的，是看准局面，及时调整打法。”
每次打完仗，部队也会复盘总结，梳理得失，防止重蹈覆辙。
可这么长时间以来，大家反思时，总盯着“该用什么战术”，却很少琢磨“怎么活用战术”。
再者，每次交手的地形、敌我兵力对比、装备状况都不一样，照搬老经验、硬套旧战法，常常水土不服。
不少人猛然醒悟：要是早些意识到这些短板，在实战中灵活应对，战局说不定就反过来了。
换句话说，本该打赢的仗，硬是被自己打输了。
论单兵素质，不比鬼子差；论战斗意志，有时还更硬气；可结果偏偏输了，根子就在自己身上。
想通这点，许多人心里既懊悔又憋屈，暗暗攥紧拳头：下回再碰上鬼子，绝不再让他们占一寸便宜！
苏墨扫了一眼众人，琢磨着要不要顺势把思想教育这一块提出来。
十一师虽不用给战士补文化课，但思想引导在他看来至关重要。